{"id":1846,"date":"2022-12-02T14:15:59","date_gmt":"2022-12-02T19:15:59","guid":{"rendered":"https:\/\/fifarma.org\/?p=1846"},"modified":"2023-04-02T08:04:42","modified_gmt":"2023-04-02T13:04:42","slug":"futuro-de-la-salud-en-latinoamerica","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/fifarma.org\/pt\/futuro-de-la-salud-en-latinoamerica\/","title":{"rendered":"Futuro de la salud en Latinoam\u00e9rica, un diagn\u00f3stico que no da espera\u00a0"},"content":{"rendered":"

Autora: <\/strong>Yaneth Giha
Directora Ejecutiva de Fifarma<\/p>\n\n\n\n

Hace algunas semanas FIFARMA present\u00f3 un estudio, realizado por IQVIA, que analiza, por primera vez en Latinoam\u00e9rica, la disponibilidad y el tiempo de acceso a medicamentos innovadores. Es decir, cu\u00e1nto se demoran algunos de esos medicamentos en llegar al paciente desde que son aprobados por la FDA (Administraci\u00f3n de Alimentos y Medicamentos de EE.UU.). Y la verdad no nos fue bien. La aprobaci\u00f3n para la comercializaci\u00f3n local, que incluye solo al mercado privado inicialmente, est\u00e1 en el mejor de los casos, en casi 600 d\u00edas, o a\u00f1o y medio. Sin embargo, para lograr una disponibilidad local total de estos productos, que incluya a los pacientes del sistema p\u00fablico y privado, los tiempos aumentan y est\u00e1n entre 941 y 1338 d\u00edas.  <\/p>\n\n\n\n

Debo reconocer que los resultados me impactaron bastante. En el peor de los casos, un paciente del sistema p\u00fablico debe esperar m\u00e1s de 3 a\u00f1os y medio por un medicamento innovador que le podr\u00eda salvar la vida. Y aunque el estudio no determina las causas de esta situaci\u00f3n, s\u00ed deber\u00eda generar una reflexi\u00f3n profunda sobre el papel que estamos desempe\u00f1ando los actores del sector salud en Latinoam\u00e9rica. El reto que nos plantea la investigaci\u00f3n es c\u00f3mo reducir esos tiempos y otros factores que afectan a los pacientes.  <\/p>\n\n\n\n

El primer llamado parece obvio, pero no lo es. El centro de toda nuestra acci\u00f3n, seamos del sector p\u00fablico o privado de la salud, es el paciente. Y si algo debe motivarnos a sentarnos y a buscar soluciones en conjunto, es su vida y su bienestar. En esa misma l\u00ednea, es clave que preservemos la salud como un derecho esencial; ajena a cualquier agenda pol\u00edtica. La salud siempre debe estar por encima de intereses electorales o partidistas.  <\/p>\n\n\n\n

El segundo llamado es a trabajar juntos. Para nadie es un secreto que uno de los principales problemas que afectan a nuestros sistemas de salud en la regi\u00f3n es la desuni\u00f3n que hay entre todos los actores del sector. Cada uno defiende sus leg\u00edtimos intereses. Y eso est\u00e1 muy bien. Pero si queremos ecosistemas de salud sostenibles es fundamental intentar nuevas sinergias y asumir una responsabilidad compartida. Asociaciones de pacientes m\u00e1s empoderadas; una academia que nutra al sector salud con estudios y con asesor\u00eda t\u00e9cnica; reguladores que supervisen la calidad y eficacia de las tecnolog\u00edas sanitarias; gobiernos que implementen mejores pol\u00edticas p\u00fablicas para que prestadores y aseguradores puedan ofrecer una atenci\u00f3n \u00f3ptima a los pacientes; y unas asociaciones gremiales, entre las que est\u00e1 FIFARMA, que asumamos un rol protag\u00f3nico en esta misi\u00f3n.  <\/p>\n\n\n\n

El tercer llamado es precisamente para las asociaciones gremiales o c\u00e1maras del sector salud en nuestros pa\u00edses. Y es una propuesta para ir m\u00e1s all\u00e1 del \u201cdeber ser\u201d. Para que asumamos un rol activo y no pasivo, como ha sucedido en el pasado. La esencia de toda asociaci\u00f3n gremial es defender los intereses de sus asociados. Pero al mismo tiempo, tenemos una responsabilidad como parte del ecosistema. Existimos tambi\u00e9n para construir; para proponer soluciones colectivas. <\/p>\n\n\n\n

En ese camino, y este ser\u00eda un cuarto llamado, es importante que todos los actores del sector salud estemos dispuestos a sentarnos y a conversar; a analizar nuestros intereses particulares, desde el punto de vista del bienestar del paciente como eje vital del sistema. \u00bfPero c\u00f3mo alcanzar ese nivel de cocreaci\u00f3n y empat\u00eda? <\/p>\n\n\n\n

La respuesta es que comencemos a desarrollar un nuevo tipo de liderazgo. Un liderazgo innovador que articule los intereses particulares con el inter\u00e9s mayor del sector salud, hacia el futuro. Tenemos que remar hacia el mismo lado, porque si no es as\u00ed, los sistemas no van a soportar la presi\u00f3n. Y para ello, vamos a tener que repensar lo que hemos venido aportando hasta el momento.  <\/p>\n\n\n\n

Comenc\u00e9 esta columna hablando de innovaci\u00f3n y la cerrar\u00e9 igual. Desde la industria farmac\u00e9utica seguiremos innovando para desarrollar mejores medicamentos y tratamientos. Y como lo revela el estudio de IQVIA, todos los actores debemos innovar los procesos para disminuir los tiempos de acceso a esos medicamentos. Sin embargo, tambi\u00e9n es clave llevar la innovaci\u00f3n al liderazgo. Que todas las partes involucradas desarrollemos liderazgos articuladores, comprometidos y emp\u00e1ticos, que generen mayor confianza entre todos los participantes del ecosistema de salud.  <\/p>\n\n\n\n

Nuestros sistemas de salud son como pacientes en espera de un remedio eficaz y oportuno. En nuestras manos est\u00e1 el futuro de la salud en Am\u00e9rica Latina. La f\u00f3rmula est\u00e1 planteada:  articularnos alrededor de la confianza mutua; cocrear soluciones para el bienestar del paciente; y repensar procesos para alcanzar la sostenibilidad.  <\/p>\n\n

\n\n\t\t\n