En el \u00faltimo a\u00f1o, dadas las condiciones proporcionadas por la pandemia, en el mundo ha crecido el uso de la tecnolog\u00eda digital. En el \u00e1rea de la salud, la tecnolog\u00eda digital tiene la capacidad de marcar la diferencia en la prestaci\u00f3n de servicios, optimizando la atenci\u00f3n a los pacientes, al tener el potencial de transformar la investigaci\u00f3n y el desarrollo de tecnolog\u00edas de salud.<\/p>\n\n\n\n
En este contexto, en el sector de la salud se han evidenciado avances frente a la utilizaci\u00f3n de la tecnolog\u00eda y una creciente adopci\u00f3n de soluciones digitales; sin embargo, contin\u00faa existiendo un rezago con respecto a otras \u00e1reas y se evidencian obst\u00e1culos para la atenci\u00f3n m\u00e9dica digital en la regi\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
Es por esto que, el pasado lunes 3 de mayo desde FIFARMA, en alianza con ISPOR, se llev\u00f3 a cabo el webinar \u201cEl futuro digital de la salud\u201d, que reuni\u00f3 a Luis Tejerina, especialista l\u00edder en la divisi\u00f3n de Protecci\u00f3n Social y Salud del Banco Interamericano de Desarrollo (BID) y V\u00edctor Zamora, exministro de salud de Per\u00fa, con el fin de discutir el potencial de las soluciones digitales para transformar la atenci\u00f3n en salud en la regi\u00f3n y los obst\u00e1culos que siguen presentes, impidiendo la adopci\u00f3n y adaptaci\u00f3n de la tecnolog\u00eda digital.<\/p>\n\n\n\n
Hoja de ruta<\/strong><\/p>\n\n\n\n Es de resaltar que, la salud digital m\u00e1s que una opci\u00f3n conveniente, se ha configurado como una alternativa para brindar una atenci\u00f3n efectiva a los pacientes y minimizar la exposici\u00f3n al COVID-19; \u201ctodos los pa\u00edses, incluyendo Per\u00fa, han visto en la salud digital un elemento poderoso para restablecer los servicios que fueron detenidos por el impacto de la pandemia\u201d, como coment\u00f3 V\u00edctor Zamora.<\/p>\n\n\n\n En ese sentido, entre los diferentes aspectos que aportan al \u00e9xito de un futuro digital de la salud, Luis Tejerina destac\u00f3: \u201ccreemos que el \u00e9xito depende de una visi\u00f3n multidimensional en el desarrollo de la salud\u201d; en esta visi\u00f3n se incluyen las asociaciones p\u00fablico \u2013 privadas, al tener el potencial de promover la innovaci\u00f3n y la inversi\u00f3n en pro de la digitalizaci\u00f3n y el cierre de brechas de acceso tecnol\u00f3gico.<\/p>\n\n\n\n Per\u00fa es un ejemplo de iniciativas que se est\u00e1n impulsando en ese sentido, con una hoja de ruta en implementaci\u00f3n para la agenda digital de salud 2020-2025. Esta agenda se orienta por cuatro objetivos: fortalecer el ecosistema de la salud y su gobernanza, desplegar a nivel nacional la historia cl\u00ednica electr\u00f3nica y la telemedicina, mejorar la confiabilidad y disponibilidad de la informaci\u00f3n y promover la maduraci\u00f3n, el desarrollo y la innovaci\u00f3n tecnol\u00f3gica. Eso se pretende con base en una estructura que tiene en cuenta tanto a las personas y a la cultura, como a la gobernanza nacional.<\/p>\n\n\n\n Transversalmente, es de recalcar la importancia de la innovaci\u00f3n, la cual permite una r\u00e1pida adaptaci\u00f3n a cualquier cambio del entorno, permitiendo evolucionar en la investigaci\u00f3n, prevenci\u00f3n y tratamiento de enfermedades, para proteger la vida de los pacientes.<\/p>\n\n\n\n Obst\u00e1culos<\/strong><\/p>\n\n\n\n Por otro lado, dadas las condiciones derivadas de la pandemia, en los pr\u00f3ximos a\u00f1os habr\u00e1 una situaci\u00f3n fiscal complicada, por lo que los proyectos en el marco de la transformaci\u00f3n digital deben estar dise\u00f1ados correctamente, de lo contrario pueden significar un desperdicio de recursos, como lo explic\u00f3 el especialista del BID, \u201cla decisi\u00f3n es quedarnos en el status quo o dar un salto de transformaci\u00f3n digital; la tendencia es que los pa\u00edses est\u00e1n pensando en dar el salto, pero si se da el salto, se tiene que dar bien\u201d.<\/p>\n\n\n\n Otro de los obst\u00e1culos que captan la atenci\u00f3n, refiere a la conectividad; a partir de esto, V\u00edctor Zamora destac\u00f3 que, \u201ctenemos que dimensionar el grado de esfuerzo que debemos hacer, para modificar la situaci\u00f3n en la que nos encontramos en cuanto a sociedad digital y conectividad.\u201d, resaltando la precariedad en ese sentido en pa\u00edses como Per\u00fa, donde solo el 33% de la poblaci\u00f3n tiene acceso a internet.<\/p>\n\n\n\n As\u00ed, otros limitantes del futuro digital, tienen que ver con el desarrollo de agendas digitales de salud que requieren esfuerzos coordinados con los gobiernos de turno, como lo coment\u00f3 el especialista del BID. Otro obst\u00e1culo va ligado a los recursos de infraestructura que refieren a la conectividad, teniendo en cuenta los \u00edndices de la regi\u00f3n, donde hay brechas grandes en zonas rurales y urbanas. Asimismo, la incertidumbre \u00e9tica y consideraciones legales constituyen otra barrera, ya que, aunque la regi\u00f3n ha tenido avances, surge la duda de la capacidad de implementar correctamente esta transformaci\u00f3n digital. Adem\u00e1s, la capacitaci\u00f3n de recursos humanos, tanto de m\u00e9dicos como de inform\u00e1ticos, con conocimientos de inform\u00e1tica de salud tambi\u00e9n representa un reto para la regi\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n En ese sentido, los retos y limitantes de la transformaci\u00f3n digital de la regi\u00f3n fueron resumidos en seis, de acuerdo con Luis Tejerina: Desarrollo de agendas digitales de salud, recursos e infraestructura, eliminaci\u00f3n de incertidumbre \u00e9tica y consideraciones legales, construcci\u00f3n de est\u00e1ndares comunes de interoperabilidad, recursos humanos capacitados e integraci\u00f3n regional.<\/p>\n\n\n\n Balance<\/strong><\/p>\n\n\n\n De la misma manera, los expertos dieron respuesta a preguntas como, \u00bfQui\u00e9n debe pagar por la digitalizaci\u00f3n?, realizadas por los espectadores. Frente a esto, Tejerina resalt\u00f3 que la inversi\u00f3n para cerrar brechas debe ser un gasto de toda la sociedad, donde tanto el sector p\u00fablico como el sector privado tendr\u00e1n que hacer su parte. Adem\u00e1s, es necesario tener en cuenta las particularidades, ya que cerrar las brechas en Uruguay, un pa\u00eds con buenas din\u00e1micas de salud digital, no es lo mismo que hacerlo en Paraguay u Honduras, pa\u00edses con zonas rurales de dif\u00edcil acceso.<\/p>\n\n\n\n Frente al impacto de la telemedicina en asociaciones p\u00fablico-privadas, otra inquietud expuesta, se coment\u00f3 que se deben realizar m\u00e1s estudios; sin embargo, la limitada evidencia demuestra que los resultados de las asociaciones son favorables, coment\u00f3 el especialista del BID. En ese mismo sentido, el exministro de Per\u00fa destac\u00f3 que particularmente en el caso peruano, el marco normativo ha avanzado para dar ox\u00edgeno a la salud digital; sin embargo, aspectos como la volatilidad de la gobernanza con los cambios de mandato, han afectado las decisiones tomadas, lo cual supone un aspecto a mejorar.<\/p>\n\n\n\n Con esto, se concluye que en la actualidad la tecnolog\u00eda tiene la capacidad de marcar una diferencia en la prestaci\u00f3n de servicios de salud, ya sea a trav\u00e9s de consultas virtuales, telemedicina o entrega directa de soluciones y productos de salud al paciente. Sin embargo, transversal a este avance, es necesario tener en cuenta las condiciones socioecon\u00f3micas de la regi\u00f3n, las brechas de acceso y las particularidades normativas de cada pa\u00eds, para que este futuro digital no deje a ning\u00fan paciente de la regi\u00f3n por fuera.<\/p>\n\n\n\n La telemedicina se convirti\u00f3 en la mejor opci\u00f3n para continuar con la comunicaci\u00f3n entre pacientes y personal de salud. Es por ello por lo que se firm\u00f3 el convenio p\u00fablico-privado entre el Ministerio de Salud (MINSA), Smart Doctor y ALAFARPE.<\/p>\n\n\n\n Smart Doctor, es un aplicativo de telemedicina que puede instalarse en cualquier dispositivo m\u00f3vil o PC. Desde el inicio de este convenio a fines de marzo, el aplicativo fue descargado por 40 mil usuarios y ha logrado conectar, a trav\u00e9s de teleorientaciones, a m\u00e1s de 16 mil pacientes con m\u00e9dicos de diversas especialidades.<\/p>\n\n\n\n * La informaci\u00f3n contenida en este documento es un resumen del webinar que retrata la perspectiva de los expertos y no necesariamente refleja los puntos de vista, pensamientos u opiniones de FIFARMA o sus miembros. Cualquier contenido proporcionado por nuestros expertos es de su opini\u00f3n y no tiene la intenci\u00f3n de difamar a ninguna religi\u00f3n, grupo \u00e9tnico, club, organizaci\u00f3n, empresa, individuo, ni a nadie, ni a nada.<\/em><\/p>\n\n\n\n Fontes<\/strong><\/p>\n\n\n\n Salud digital: un recorrido por el futuro del sector<\/a><\/p>\n\n\n\n Innovaci\u00f3n: beneficiando los sistema de salud, la industria y los paciente<\/a>s<\/p>\n\n\n\n Health Informatics in Developing Countries: Going beyond Pilot Practices to Sustainable Implementations: A Review of the Current Challenges<\/a><\/p>\n\n\n\n