{"id":3090,"date":"2023-02-22T14:42:06","date_gmt":"2023-02-22T19:42:06","guid":{"rendered":"https:\/\/fifarma.org\/?p=3090"},"modified":"2024-05-17T12:26:27","modified_gmt":"2024-05-17T17:26:27","slug":"no-hay-inclusion-sin-salud-digital","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/fifarma.org\/en\/no-hay-inclusion-sin-salud-digital\/","title":{"rendered":"No hay inclusi\u00f3n sin salud digital"},"content":{"rendered":"<p class=\"has-small-font-size\"><strong>Por:<\/strong> <strong>Hector Pourtal\u00e9<\/strong> <\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-small-font-size\"><strong>Head <\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-small-font-size\"><strong>Movement Health 2030<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>La transformaci\u00f3n digital de los sistemas de salud ser\u00e1 uno de los principales desaf\u00edos de Am\u00e9rica Latina en los pr\u00f3ximos a\u00f1os. Y en ese sentido, el reto es c\u00f3mo encontrar mecanismos financieros innovadores acompa\u00f1ados de un gran compromiso pol\u00edtico que permitan modernizar los marcos reguladores para hacer m\u00e1s accesible la atenci\u00f3n. La transformaci\u00f3n de la salud debe estar en las agendas de prioridades de los pa\u00edses. Si queremos salvar vidas, la salud debe estar en lo diario y ser de inter\u00e9s p\u00fablico.<\/p>\n\n\n\n<p>Ya vimos el tremendo empuj\u00f3n que nos dio la pandemia con telemedicina, agendamiento de citas electr\u00f3nicas y otras soluciones que mostraron ser eficientes. Pero ahora que se est\u00e1n levantando los estados de emergencia sanitaria generados durante la pandemia, existe el riesgo de que esos logros se desmonten sin un an\u00e1lisis concienzudo de qu\u00e9 deber\u00eda permanecer. Eso no puede pasar. No podemos perder los avances logrados en pos de una mejor atenci\u00f3n y un mejor uso de los recursos.<\/p>\n\n\n\n<p>Desde el Movimiento Salud 2030 hemos trabajado en esa direcci\u00f3n con diferentes actores para dar soluci\u00f3n a temas prioritarios. Entre otros, que la informaci\u00f3n que un paciente provee a un m\u00e9dico sea accesible al resto del personal m\u00e9dico comprometido con su salud a trav\u00e9s del sistema informativo entre diferentes hospitales; que no haya fragmentaci\u00f3n de la atenci\u00f3n, que simplifiquemos el proceso de autorizaci\u00f3n para tratamientos cr\u00f3nicos y que generemos consensos en temas t\u00e9cnicos pero igualmente importantes, como el tipo de lenguaje inform\u00e1tico que se requerir\u00e1 para conservar los datos y puedan compartirse pertinentemente.<\/p>\n\n\n\n<p>Esta transformaci\u00f3n no podemos hacerla individualmente. En la pandemia fuimos testigos de mecanismos de trabajo colaborativo inauditos: empresas cerveceras que hicieron alcohol en gel o empresas automotrices que destinaron su personal de planta para abastecer la demanda de la<br>industria de alimentos. Si hoy los expertos de salud no pensamos en resolver paradigmas que son de matriz tecnol\u00f3gica o de h\u00e1bitos de consumo \u2013donde otras industrias tienen amplia experiencia\u2014 vamos a tener muertes que podr\u00edamos haber evitado por no hacer esas transformaciones a tiempo.<\/p>\n\n\n\n<p>&#8220;El Movimiento Salud 2030 cuenta con varios casos de \u00e9xito de colaboraci\u00f3n. En Cusco, Per\u00fa, con una poblaci\u00f3n de medio mill\u00f3n de habitantes, logramos dar un paso adelante gracias al esfuerzo de<br>innovaci\u00f3n de la Direcci\u00f3n Regional de Salud. Al entender que una de las necesidades de las mujeres gestantes y en puerperio era el acceso a la consulta m\u00e9dica oportuna, la entidad busc\u00f3 mejorar la gesti\u00f3n de personal de salud, que se hac\u00eda con papel y l\u00e1piz, mediante un aplicativo inform\u00e1tico y as\u00ed aumentaron su capacidad de atenci\u00f3n en 20%. La Direcci\u00f3n Regional de Salud est\u00e1 extrapolando el modelo que inici\u00f3 en una sola red de salud a toda la regi\u00f3n de Cusco. Para mi fue un orgullo ver la resiliencia y la inventiva del personal de salud trabajando junto con nosotros y con los aliados tecnol\u00f3gicos para hacerlo una realidad.&#8221;<\/p>\n\n\n\n<p>Trabajamos con m\u00e1s de 25 instituciones en la regi\u00f3n y eso nos ha permitido fomentar entre ellos la conectividad para compartir m\u00e1s r\u00e1pido las pr\u00e1cticas que en un pa\u00eds son exitosas. As\u00ed sucedi\u00f3 al conectar al Centro Nacional de Sistemas de Salud de Chile con la Agencia Nacional de Investigaci\u00f3n e Innovaci\u00f3n de Uruguay. Tambi\u00e9n conectamos con los gobiernos de Chile, Ecuador, Costa Rica para volvernos aliados en sus planes de salud a largo plazo.<\/p>\n\n\n\n<p>Nos quedan otros desaf\u00edos: lograr que la salud sea una pol\u00edtica de estado para que as\u00ed los planes quinquenales de mejora de la atenci\u00f3n en salud se protejan a pesar de los cambios de gobierno y facilitar las plataformas que empoderen al usuario. Uno de los mayores determinantes de salud es c\u00f3mo el usuario se auto cuida con buenos h\u00e1bitos alimenticios, de descanso y manejo de la salud mental; con su adherencia a tratamientos y diagn\u00f3sticos preventivos. La salud digital, empoderar\u00e1 a ese usuario para que est\u00e9 m\u00e1s informado y as\u00ed pueda tomar mejores decisiones y sepa de sus riesgos y oportunidades.<\/p>\n\n\n\n<p>Esto \u00faltimo va en l\u00ednea con una regi\u00f3n que hoy habla de incluir, de asegurar y atender a la diversidad. No podemos lograrlo \u2014y esto lo ve el Movimiento\u2014 si no existe un sistema de gesti\u00f3n que permita recabar y registrar las necesidades individuales de cada usuario. Sin eso estaremos actuando a ciegas, y en consecuencia, haciendo exclusi\u00f3n al generar omisiones por falta de informaci\u00f3n que perjudican la calidad de vida. No hay inclusi\u00f3n sin una salud digital que permita esa personalizaci\u00f3n para una atenci\u00f3n del usuario que entiende sus necesidades espec\u00edficas.<\/p>\n\n\n\n<p>En Am\u00e9rica Latina tenemos ventajas \u00fanicas como un \u00edndice de penetraci\u00f3n de la banda digital, incluso mayor que el de China. Por los pr\u00f3ximos 15 a\u00f1os seguiremos teniendo una ventana demogr\u00e1fica con una gran poblaci\u00f3n joven en condiciones laborales que puede asumir oportunidades y ofrecer numerosas ventajas al sistema contributivo para hacerlo sustentable.<\/p>\n\n\n\n<p>Es muy f\u00e1cil tirar la toalla frente a sesgos como que los adultos mayores tienen barreras tecnol\u00f3gicas o que es dif\u00edcil llevar la tecnolog\u00eda a zonas rurales. Para sorpresa de muchos, durante la pandemia hemos visto a gente de la tercera edad muy c\u00f3moda con sus plataformas digitales y a quienes viven en \u00e1reas rurales benefici\u00e1ndose de ellas. Como en cualquier cambio de paradigma, tenemos que seguir insistiendo para lograr esa transformaci\u00f3n digital, que durante la pandemia nos mostr\u00f3 el beneficio que puede generarnos. No disminuyamos la marcha ahora.<\/p>\n\n    <div class=\"xs_social_share_widget xs_share_url after_content \t\tmain_content  wslu-style-1 wslu-share-box-shaped wslu-fill-colored wslu-none wslu-share-horizontal wslu-theme-font-no wslu-main_content\">\n\n\t\t\n        <ul>\n\t\t\t        <\/ul>\n    <\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Por: Hector Pourtal\u00e9 Head Movement Health 2030 La transformaci\u00f3n digital de los sistemas de salud ser\u00e1 uno de los principales desaf\u00edos de Am\u00e9rica Latina en los pr\u00f3ximos a\u00f1os. 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